2月5日，研發中心2023年度總結表彰大會在集團總部十一樓會議室隆重召開。黨支部書記、總經理康甲做了題為《征程萬里風正勁  重任千鈞再奮蹄  奮力譜寫研發中心高質量發展新篇章》的報告，副總經理李其建主持會議并宣讀了表彰決定。公司全體干部職工70余人參加會議。

大會深入貫徹落實黨的二十大精神和集團公司總結表彰大會精神，全面總結研發中心2023年工作，安排部署2024年重點工作任務，動員公司各部門和全體干部職工，進一步統一思想、凝聚共識、踔厲奮發、勇毅前行，奮力譜寫研發中心高質量發展新篇章。

      會議指出，一年來，在集團公司的堅強領導下，研發中心圍繞“一流企業建設深化年”和年度重點工作，聚力攻堅搞科研、全力以赴拓市場、齊心協力抓生產，千方百計謀發展。各項工作在攻堅中突破、在逆勢中推進、在創新中發展，尤其是科技研發、成果轉化和新材料產品產銷量均實現了重大突破。一是堅持深耕細研，科技研發成果豐碩。年度完成小試試驗4167次，中試試驗139次，中試穩定新增配方6個；完成3個科研項目轉化，實現18個新配方產品轉產，自主研發的“環保耐沖擊高剛度硬質PVC注塑材料研究及應用”和“軟質PVC導電防靜電材料研制及應用”2項科技成果經評價達到國際先進水平，在國務院國資委主管期刊《能源》雜志官網、山東國資官網轉載報道。王良廣博士團隊被濟寧市委、市政府命名表彰為“濟寧科技創新優秀團隊”，獲獎勵資金5萬元。成功獲批2023年濟寧市知識產權“高價值專利培育項目”，并獲獎補資金10萬元。經國家知識產權局審核，研發中心自研產品PVC注塑料通過“國家專利密集型產品備案認證平臺”，成為該類產品全國首家獲批備案認證平臺企業。二是堅持多措并舉，市場開發成效顯著。年度共簽訂銷售合同100單，同比增長57%。與37家客戶建立合作關系，與6家新客戶建立合作關系，“魯泰星”PVC改性新材料品牌影響力得到增強，市場拓展持續提升，年度合同訂單數量、產品銷量和銷售收入均實現重大突破。三是樹牢紅線底線，生產質量和效率顯著提升。組織開展“應急救援管理月”、“安全生產月”等專項活動，開展安全隱患排查21次，查出并完成問題整改125項。開展安全生產專題培訓25次、專項應急演練12次，實現安全生產零事故、環境保護零事件。開展中試試驗139項，產量和效率大幅提升，年度新材料產品產量同比增長47%。四是強化制度建設，激勵機制激發活力。加強激勵機制建設，積極調動科研、市場人員的積極性、創造性和內生動力。開展“揭榜掛帥”，集中人力和智力聚力攻關，成功解決了礦用托輥料耐磨性差、低溫脆性的技術難題，冷柜型材料易撕裂、加工性能差技術難題，得到客戶認可。落實研發人員職級考核晉升機制。完成研發人員職級認定及年度考核，2名研發助理晉升到五級研發工程師，1名五級工程師晉升為三級工程師。真正做到了讓有成果的科研人員有地位、有榮譽、有獎勵。優化市場營銷人員激勵制度，實施市場人員銷售業績與薪酬兌現掛鉤，將年度銷量任務層層分解到人，建立銷售業績“PK榜”，在市場部營造出“爭一流、奪第一”、人人爭當銷售冠軍的競爭氛圍。五是加強內控管理，降本提質增效顯著。落實集團公司降本提質增效部署,樹立過“緊日子、苦日子、難日子”的思想，加強落實和考核，年度實現降本增效300余萬元。六是加強項目合作，夯實企業發展根基。充分發揮研發中心科研平臺和技術儲備優勢，積極配合集團公司推進新材料項目合資合作。利用自主研發托輥新材料技術儲備，達成與PTS托輥新材料行業標桿企業的強強聯合，完成合資合作洽談和可研報告編制。發揮省級技術平臺優勢，推進與廣州材料項目合作，達成合作意向。七是堅持紅色引領，黨的建設持續加強。聚焦主責主業，夯實管黨治黨責任，落實黨支部書記第一責任人責任，將全面從嚴治黨的主體責任牢牢扛在肩上，抓在手上。加強支部建設，發揮戰斗堡壘作用。培育創建“紅色領航  科技賦能”特色黨建品牌，發揮黨建“融合、創新、引領、聚力、賦能”作用，提升黨建工作質量。加強先進典型引領，2名黨員被市國資委和集團公司黨委授予“優秀共產黨員”榮譽稱號。推動支部聯合共建，與山東大學材料科學與工程學院實驗教學中心黨支部簽訂“創先爭優”共建協議。開展“科學面對面黨員上講臺活動”6期，普通黨員講黨課4次。開展黨性教育活動，教育基地黨性體檢，提升了黨員干部黨性修養。八是加強作風建設，工作效能持續提升。研發人員利用周六、周日和八小時之外時間主動搞科研、加班做實驗的積極性大幅提升；市場人員主動對接市場、開發客戶、爭一流、奪第一、爭當銷售冠軍的主動性顯著提高；開展科室人員常態化“頂崗創效”幫扶生產活動，保障了生產連續化。圍繞大局、干事創業、潛心科研的良好風氣逐步養成。

      會議強調，要認清發展形勢，明確思路方向，進一步堅定科技創新發展自信。會議要求要錨定目標任務，細化工作措施，堅定不移的完成2024年度各項目標任務。一是堅持久久為功，科技研發再登新高峰。圍繞PVC+改性新材料和精細化工兩大主線，堅持市場導向、精準項目研發，突出重點攻關，加強校企合作，提升產品附加值，提高科研成果轉化率。二是強化多維拓客，市場開發再辟新天地。圍繞年度目標任務，壓實部門和銷售人員責任，將月度、年度目標層層分解，加強考核獎懲；繪制“任務圖”，倒排“時間表”，實施掛圖作戰，精準打好市場推廣開發“主動仗”，確保全年任務目標完成。要聚焦高附加值產品，深挖市場潛力，開發代工合作和技術增值服務。要加大電商平臺推廣力度，加強“魯泰星”PVC改性新材料品牌宣傳。要加強團隊建設，提升市場營銷人員業務技能。通過開展月度、季度、半年度和年度“PK”冠軍活動，營造濃厚營銷競爭氛圍。三是守住紅線底線，安全生產效率再提升。要牢固樹立“100-1=0”理念，落實集團公司“33320”安全管理模式和安全生產“十條硬措施”，要以“安全生產月”為抓手，加強隱患排查治理，提升應急演練能力，堅決守牢安全底線。要強化安全文化建設和安全生產“三基”建設，通過抓基層、打基礎、練基本功，不斷提升安全生產管理水平。要按照“機械化減人、智能化無人”要求，推動生產自動化改造提速增效。四是強化內控管理，激勵機制釋放新效能。要加強內控管理和全過程成本核算，控制好原材料采購源頭、科研實驗及生產、倉儲等環節，實施全過程降本增效。加強激勵機制建設，修訂和完善研發人員晉升機制、市場人員激勵機制和生產人員內部市場化核算機制，做到獎優罰劣，激發干部職工干事創業的主動性和工作熱情。五是堅持謀篇共建，合資合作再有新作為。按照集團公司統一安排，配合做好新材料項目合資合作和精細化工項目合作，為集團公司高質量發展和化工產業鏈延鏈補鏈強鏈提供支撐。六是堅持紅色領航，黨的建設再提新高度。嚴格落實好黨要管黨、從嚴治黨、一崗雙責主體責任，推進黨支部標準化、流程化、規范化建設，建設過硬黨組織。推動“黨建+”模式，深化與業務工作融合。要嚴格落實“第一議題”制度學習，組織開展支部理論學習研討活動，建立常態化長效化學習機制。七是堅持標本兼治，干部作風建設再立新標桿。要持續加強干部作風建設，堅持“缺什么補什么”，緊扣中心工作，聚焦短板弱項，把作風能力建設抓嚴抓實，不斷提高黨員干部工作效能和解決問題的能力。要重點強化干部深入查擺解決問題的能力、調查研究能力、實干擔當的能力、善于斗爭的能力、廉潔自律的能力，維護風清氣正的生態環境，營造濃厚的干事創業氛圍，繼續譜寫研發中心高質量發展新篇章。

      總結表彰大會上，公司領導為先進集體和先進個人進行了頒獎。康甲代表公司分別與班子成員和分管部門簽訂了《2024年度目標管理責任書》。先進部門代表和先進個人代表作了表態發言。