1月24日，研發(fā)中心、魯泰佶楷2024年度總結表彰大會在集團總部十一樓會議室隆重召開。研發(fā)中心黨支部書記、總經理，魯泰佶楷董事長康甲做了題為《奮楫揚航風正勁 砥礪前行再起航 努力譜寫研發(fā)中心強企高質量發(fā)展新篇章》的報告，副總經理李其建主持會議并宣讀了表彰決定。公司全體干部職工參加會議。
大會深入學習貫徹黨的二十大精神、二十屆二中、三中全會精神和集團公司總結表彰暨一屆八次職工大會精神，全面總結研發(fā)中心、魯泰佶楷2024年工作，安排部署2025年重點工作任務，動員各部門和全體干部職工，統一思想、共識共為、踔厲奮發(fā)、攜手奮進，奮力譜寫研發(fā)中心強企高質量發(fā)展新篇章。
會議指出，一年來，在集團公司的堅強領導下，研發(fā)中心圍繞集團公司“一流企業(yè)建設攻堅年”和中心年度重點工作，勠力同心、承壓奮進、搶抓機遇、創(chuàng)新發(fā)展，在科技研發(fā)、生產經營和黨的建設等領域工作都取得了顯著成績，為集團公司交出了“走在前、干在前、拼在前”的合格答卷。一是深耕細研，科技研發(fā)提速增效。聚焦集團公司培育新材料產業(yè)板塊工作部署，年度圍繞自主研發(fā)項目、對外合作科研項目，開展各類小試、中試試驗，圓滿完成了2024年度確定的各項研發(fā)任務。PVC改性新材料產品配方持續(xù)優(yōu)化，新項目新產品研究加速推進，系列高分子復合材料研究有效開展，精細化工研究扎實推進，科研項目立項再獲新突破，專利成果碩果累累，對外合作有序開展，平臺建設成績斐然，標準化生產車間成功入選山東省數字經濟“晨星工廠”；研發(fā)中心成功入選山東省專利產業(yè)化樣板企業(yè)；兩項自研項目順利通過國家知識產權局專利密集型產品2024年備案；順利通過2024年度山東省企業(yè)技術中心年度復審；以研發(fā)中心研發(fā)平臺為主體助力集團公司成功申報“濟寧市復合新材料創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體”，成為全市唯一一家新材料共同體創(chuàng)建單位。二是多措并舉，市場開發(fā)提量增效。市場開拓持續(xù)發(fā)力，加大江浙滬、京津冀、魯豫皖等地市場開發(fā)力度，與30家客戶建立合作關系，與13家客戶達成首次銷售，新材料產品銷售實現歷史性突破，同比增長76%；實現營業(yè)收入同比增長60%，營業(yè)收入大幅度提升，實現歷史性新突破。三是夯實責任，安全生產提穩(wěn)增效。壓緊壓實安全生產責任鏈條，規(guī)范固廢、危廢精細化管理，順利通過質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理“三體系”認證審核，嚴守安全生產和環(huán)保底線，實現“零事故”。同時，科學組織生產，新材料產品生產完成全年任務目標，產品生產總量再創(chuàng)歷史新高。四是強化激勵，機制建設釋放能效。充分發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”作用，加強研發(fā)項目“揭榜掛帥”機制建設，強化市場營銷人員激勵制度執(zhí)行，嚴格研發(fā)人員層級考核認定，堅持以“業(yè)績論英雄、排名次、定崗級、兌獎懲”的正負雙向激勵導向，充分激發(fā)了員工內生動力，調動了員工的積極性、主動性。五是嚴格把控，減虧增盈提質增效。樹立“一切成本皆可降”的觀念，一手抓產銷量提升、一手抓內控管理降耗，生產經營效益、生產效率顯著提升、各類成本費用降耗成效顯著，惠企政策應享盡享。六是全力推進，合資合作項目落地見效。配合集團公司完成與煙臺佶楷合資合作談判，積極推進項目落地，實現了“當年立項、當年生產、當年見效”。七是標準引領，質量管理嚴控質效。完成三體系認證，修訂產品企業(yè)標準2項，申報的管理創(chuàng)新成果《新材料研發(fā)企業(yè)全過程質量管控體系的創(chuàng)新構建與實施》榮獲第三十八屆山東省企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果三等獎。八是紅色領航，黨的建設引領賦能。強化紅色引領，“紅色領航 科技賦能”黨建品牌被山東省企業(yè)學會評選為“2024年度山東省企業(yè)黨建優(yōu)秀品牌”。九是改進提升，作風建設漸行見效。持續(xù)加強和改進干部隊伍作風建設，研發(fā)人員加班加點潛心搞科研、做實驗，積極優(yōu)化產品配方，豐富產品體系；市場人員想方設法開拓市場、談判客戶、拿訂單數量提升，年度產品銷量同比增長76%；生產人員在車間一線攻堅克難，奮力完成年度生產任務。機關科室常態(tài)化開展助力生產“頂崗創(chuàng)效”活動累計出勤348班次，保證了生產訂單的按時交付。
會議指出，要錨定目標走在前，狠抓落實促提升，堅定不移完成2025年各項重點工作。圍繞“實施一大創(chuàng)新、堅持兩種導向、實現三大突破、完善四個機制”“1234”總體工作思路，做精做尖、做優(yōu)做強新材料產業(yè)，發(fā)展新質生產力。“1234”總體工作思路即：實施一大創(chuàng)新：創(chuàng)新企業(yè)盈利模式，打造“產品銷售+技術服務”營銷創(chuàng)效模式，培植具有科技研發(fā)特色的利潤增長點。堅持兩種導向：堅持以市場和客戶需求為導向的定向研發(fā)模式；堅持科技創(chuàng)新為導向，瞄準行業(yè)領先技術，設立一批具有未來競爭力的中長期研發(fā)項目。實現三大突破：在提升研發(fā)項目轉化速度和打造定型產品上求突破，在市場戰(zhàn)略客戶開發(fā)上求突破，在管理創(chuàng)新和提質增效上求突破。健全完善四種機制：完善研發(fā)人員層級認定考核晉升機制、市場人員激勵機制、研發(fā)項目“揭榜掛帥”機制、生產人員內部市場化機制。一是強化科技創(chuàng)新引領，加速科技成果轉化應用。以科技創(chuàng)新引領企業(yè)高質量發(fā)展為主線，堅持市場導向，加強項目研發(fā)，提高科研成果轉化效率，在科技創(chuàng)新和創(chuàng)效能力上再謀新突破。根據市場定位和客戶需求，開辟高技術含量、高附加值、輕資產化的科技輸出創(chuàng)效模式，突出科技研發(fā)型企業(yè)特色，發(fā)揮科技研發(fā)平臺優(yōu)勢，定向開發(fā)功能助劑輔料包和功能助劑研究，開展技術服務，實現技術增值創(chuàng)效。二是創(chuàng)新市場營銷模式，打造“產品+技術”營銷體系。通過壓實銷量責任，圍繞全年目標任務層層分解，責任到人，對銷售業(yè)績實行周統計、月通報，實施掛圖作戰(zhàn)，精準打好市場開發(fā)“主動仗”。積極培育新業(yè)務利潤增長點，在技術增值服務輸出上求突破。拓展產品應用領域，提升市場競爭力。開展銷售業(yè)績PK活動，營造“人人做銷冠”的濃厚氛圍，提升團隊競爭力。三是夯實安全生產基礎，提升生產效率和現場管理水平。踐行集團公司“33320”安全管理模式和“十大安全理念”，壓緊壓實安全生產責任鏈條，加強隱患排查治理，堅決守牢安全底線，確保安全環(huán)保零事故。以員工操作技能提升為基礎，以提升現場管理為抓手，強化生產現場管理，推動安全生產管理水平再上新臺階。四是提質賦能，持續(xù)推動設備自動化升級改造。五是強化激勵機制建設，增強干事創(chuàng)業(yè)內驅力。持續(xù)改進和完善激勵機制建設，加強定額管理，落實《內部市場化考核機制》，實現員工收入與經營業(yè)績、貢獻價值緊密掛鉤。發(fā)揮好薪酬分配的杠桿激勵作用，確保薪酬分配“向科技含量高的科技人才傾斜、向創(chuàng)效難度大的營銷人才傾斜、向勞動強度大的生產崗位傾斜”，實現企業(yè)的發(fā)展與員工的自身價值同步提升、有機結合。六是加快推進項目建設進度，實現魯泰佶楷轉產見效。加快推進魯泰佶楷PTS塑料托輥項目建設，在確保安全和質量的前提下，確保項目早投產、早見效。根據二期廠房建設進度適時組織PTS塑料托輥生產，制定針對性銷售策略，快速打開產品市場，奮力實現年度經營目標。七是堅持紅色領航，黨的建設再有新氣象。堅持黨建引領，嚴格落實好黨要管黨、從嚴治黨、一崗雙責主體責任，推進黨支部標準化建設，建設“五型”過硬黨組織，抓好“五個提升”。八是堅持綿綿用力，作風建設再提新高度。以政治型、學習型、擔當型、實干型、服務型、廉潔型“六型”創(chuàng)建為載體，重點打造“六型”黨員干部，大力發(fā)揚為民服務孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，打造忠誠干凈擔當的黨員干部隊伍，維護風清氣正的生態(tài)環(huán)境，營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
總結表彰大會上，公司領導為先進集體和先進個人進行了頒獎。康甲代表公司分別為班子成員和分管部門簽訂了《2025年度目標管理責任書》。部門代表和先進個人代表作了表態(tài)發(fā)言。