2025年，研發中心將全面貫徹落實集團公司“11366”工作總體部署，聚焦年度科技研發和生產經營任務目標，扛起“走在前、勇爭先”的使命擔當，“干”字當頭，承壓奮進，開拓創新，確保3項科技研發成果轉化生產，培育打造定型通用產品，力爭全年新材料產品產銷量增長50%以上，生產經營利潤增長80%以上，奮力譜寫新材料產業高質量發展新篇章。

  一是抓“質”提效，加速科技成果轉化應用。堅持以科技創新為先導，瞄準行業前沿，突出重點攻關，拉高標桿、對標一流，積極培育和打造定型通用產品，提升核心競爭力。聚焦改性塑料中高端市場，謀劃布局2-3項中長期研發項目，定向開發功能助劑輔料包和功能助劑研究，確保3個以上科研項目轉產見效。積極開展技術服務，實現技術增值創效。加強與“中字頭國字號”大院大所科研合作，以集團創建院士工作站為依托，發揮院士工作站平臺優勢和院士團隊專業優勢，設立具有前瞻性的高分子復合材料研發項目。

  二是抓“量”提效，創新市場營銷模式。打造“產品+技術”營銷體系，持續加大重點成熟產品、定型通用性產品營銷力度，力爭拓展2-3個戰略客戶，對現有戰略客戶和通用性產品銷售模式進行復制，實現定型通用性產品規模化產銷。積極培育新業務利潤增長點，針對市場中端應用需求，定制化技術增值服務，將單一的產品輸出提升為“產品+技術服務”，提高創效能力，確保年度新材料產品銷量增長50%以上。

  三是抓“穩”提效，提升生產效率和現場管理水平。踐行集團公司“33320”安全管理模式，強化“雙基”建設，創建工貿行業標準化生產企業。圍繞自主生產、外委代工、輔料包供應“三駕并驅”的生產經營模式，抓好組織生產，科學制定生產和中試計劃，提升生產效率。

  四是抓“優”提效，強化激勵機制建設。持續優化完善《研發人員層級認定晉升和淘汰機制》《市場營銷人員考核激勵機制》《研發項目“揭榜掛帥”機制》。加強定額管理，在生產車間試行《內部市場化考核機制》，實現員工收入與經營業績、貢獻價值緊密掛鉤。推動薪酬分配“向科技含量高的科技人才傾斜、向創效難度大的營銷人才傾斜、向勞動強度大的生產崗位傾斜”，實現企業發展與員工自身價值同步提升、有機結合。

  五是抓“快”提效，加快推進項目建設進度。加快推進魯泰佶楷PTS塑料托輥項目建設，根據二期廠房建設進度適時組織PTS塑料托輥生產，制定針對性銷售策略，借助線上平臺和煙臺佶楷成熟的市場優勢，快速打開產品市場，實現銷售經營目標。

  六是抓“嚴”提效，加強干部作風建設。開展干部“作風大轉變、效能大提升”活動，把作風能力建設抓嚴抓實，以政治型、學習型、擔當型、實干型、服務型、廉潔型“六型”創建為載體，重點打造“六型”黨員干部，以作風建設助推全年科研和生產經營目標完成。

  藍圖已繪就，奮進正當時。新的一年，我們將認真貫徹落實集團公司各項工作部署，堅決扛起發展新質生產力、培育新材料產業板塊的使命擔當，以科技創新為先導，以市場開發為引擎，以生產經營為保障，“干”字當頭抓落實，“拼”字為先開新局，奮力完成年度科技研發和生產經營任務，為集團公司開辟新賽道，培育和發展新材料產業板塊提供堅強支撐、做出更大貢獻。