10月24日上午，集團公司組織召開四季度工作會議，認真貫徹落實市委、市政府決策部署和市國資委工作要求，進一步明確目標任務、壓實工作責任，落實落地各項措施，統一思想、鼓舞干勁，動員集團上下“決戰四季度、打好收官戰”，確保完成全年各項任務目標。集團公司黨委書記、董事長李合軍出席會議并講話，黨委副書記、總經理魏忠勛主持會議，集團公司班子成員張新華、袁歆、王亞平、賈廣海、楚旭峰參加會議。

      李合軍指出，決戰四季度、打好收官戰，必須扎實守好安全底線。一要抓認識。樹牢“抓不好安全生產就是失職瀆職”的理念，采取更加斷然有力的措施，守住安全生產底線，堅決遏制事故發生。二要抓落實。嚴格落實國務院安委會“15條硬措施”和省委、省政府“八抓20項”創新舉措，從嚴落實集團公司“33320”安全管理模式、安全生產“十條硬措施”，抓好安全生產“四個關鍵”，積極宣貫集團公司安全生產“十大理念”，鞏固安全生產的良好態勢。三要抓基礎基層。持續提升精準培訓質量，提升員工安全操作技能，夯實安全生產基礎。四要抓活動。突出抓好冬季“四防”和“2023-2024年度冬春百日安全競賽”活動，確保歲末年初的安全生產。

       李合軍強調，決戰四季度、打好收官戰，必須協調推進穩量提質拓效。一要千方百計提產量。對照年度生產任務，進行一次全面的重點工作回頭看，明確完成任務的時間表、路線圖，不折不扣的抓好貫徹落實，不講理由、不講條件。二要“節”盡所能降成本。既要算細賬，真正把可控成本控制到最優最省水平；更要算大賬，全面落實集團公司降本增效綜合方案，努力實現效益最大化。三要主動出擊擴銷量（貿易量）。嚴格執行營銷人員的考核辦法，充分調動營銷人員工作積極性，鼓勵營銷人員積極走出去開拓市場、發展客戶。

       李合軍強調，決戰四季度、打好收官戰，必須加快推進全年重點工作。重大工程建設方面。白楊河煤礦籌建處要圍繞“礦、土、安”施工計劃主線，統籌推進礦建二期工程和回風立井建設。天山鐵路公司要積極開展預可研、項目初設和接軌方案論證工作。魯泰華盛要緊盯關鍵環節，集中解決制約問題，盡快實現正常生產。重大項目推進方面。化學公司要加快推進與山東亙元的合作進度，做好項目前期預可研編制；要加大富余氫氣利用力度，加快實施1500Nm3/h壓縮氫建設項目；利用園區企業內剩余空間積極推進光伏擴容項目。研發中心要加大工作力度，加快推進合作項目進展。重大工作開展方面。各工作專班要全面梳理前三個季度的工作進展，對進展未達預期的工作，要分析原因，制定確實可行的措施，確保年底前全面完成。

       李合軍強調，決戰四季度、打好收官戰，必須謀劃好明年重點工作。一要把握主動謀發展。分層級召開專題會議思考、謀劃和籌備明年重點工作，做到思路早思考、項目早對接、指標早確定。二要提高站位勇擔當。圍繞服務集團高質量發展大局，科學合理編制2024年生產計劃、全面預算。三要聚焦一流求突破。要聚焦“大目標、大創新、大活動、大舉措”，堅持扛紅旗、爭一流、奪第一標準要求，謀劃好突破性工作、出亮點工作。

       李合軍強調，決戰四季度、打好收官戰，必須認真抓好主題教育。一要不斷把理論學習引向深入。堅持讀原著學原文悟原理，持續跟進學、原汁原味學、指導實踐學，做到學思用貫通、知信行統一。二要不斷把調查研究引向深入。堅持問題導向，對具有普遍性和制度性的問題、涉及改革發展穩定的深層次關鍵性問題，深入調查研究，找準根源癥結，提出改進提高的辦法舉措。三要不斷把推動發展引向深入。牢固樹立和踐行正確政績觀，統籌做好穩增長、保安全、促改革、惠民生、保穩定等各項工作，完成好年度發展目標任務。四要不斷把檢視整改引向深入。注重把“當下改”和“長久立”結合起來，實行清單式管理，堅持項目化推進，逐一明確整改措施、目標、時限、責任人，一抓到底、動態銷賬。

       魏忠勛就落實會議精神提出要求。一是要提高政治站位，切實增強“決戰四季度  打好收官戰”的緊迫感使命感責任感。按照本次會議的安排部署，緊緊抓住今年剩余的時間，集中精力全面推動各項工作，形成攻堅克難、勇渡難關的強大合力。二是要強化擔當作為，勇于自我加壓，以超常規舉措“決戰四季度、打好收官戰”。全力以赴抓安全管理；全力以赴抓產量提升；全力以赴抓成本管控。三是強化考核督導，推動形成強大合力，確保各項部落地見效。繼續發揮考核“風向標”“指揮棒”作用，堅持每月制定階段性考核目標任務并嚴格進行考核兌現。充分發揮黨建引領作用，引導全體干部職工在“決戰四季度  打好收官戰”行動中展現擔當作為，以實際行動展現講政治、抓發展、勇擔當的魯泰風采。

       賈廣海對集團公司前三季度安全生產工作進行了總結，對四季度安全重點工作進行了安排部署。

       集團公司中層以上管理人員、專業公司班子成員、生產經營單位班子成員參加會議。