2月29日，集團公司召開2024年首季“開門紅”專題會議，深入貫徹落實全市工業經濟調度暨首季“開門紅”會議精神，安排部署一季度經濟運行重點工作，凝心聚力，奮力攻堅，確保實現一季度“開門紅”。

　　集團公司黨委書記、董事長李合軍出席會議并講話，黨委副書記、總經理魏忠勛主持會議。集團公司領導班子成員袁歆、王亞平、賈廣海、楚旭峰出席會議。

　　專業公司及有關單位匯報了2024年減虧增盈方案及階段性目標完成情況。

　　會上，李合軍結合各企業匯報情況，對照預算目標、減虧增盈目標完成進度，對各企業階段性目標完成情況和減虧增盈措施落實情況進行了點評，就集團公司實現首季“開門紅”提出三點意見。一要筑牢根基，確保實現安全生產。要嚴格落實安全管控責任，從嚴落實集團公司“33320”安全管理模式、安全生產“十條硬措施”，緊盯重大隱患，做實雙重預防，強化安全基礎建設，加大安全投入，加快推進安全大數據管理，嚴格制度標準落實，加大考核懲處力度，確保安全標準化動態達標。二要精準施策，確保實現穩產高產。礦業公司要發揮專業職能，加強生產技術組織，聚力增產提速想辦法。太平煤礦要立足35萬噸產量目標，精心組織對拉面生產，確保完成階段性產量目標。鹿洼煤礦要抓好穩產高產、掘進工效提升、生產接續、壓煤村莊搬遷等重點工作，繼續發揮集團公司效益支撐骨干作用。嘉合順泰要加快復工復產工作，確保生產經營穩定。化學公司要堅持產品結構和資本結構雙調整，突出綜合協調職能，發揮聯合運行成效，算透經濟賬、大局賬、長遠賬，抓好安全生產標準化提檔升級、人力資源內部市場化、重點項目建設等工作。魯泰化工要鞏固提升“安穩長滿優”運行態勢，加快推進新項目的調研選擇，科學預判市場，優化產品結構，盡快扭轉被動局面。魯泰熱電要及時優化供暖季運行方式調整，科學論證背壓機組改造；加強煤質化驗管理，全面提高鍋爐效率，實現效益大提升。魯泰建材要結合熟料庫存及水泥銷售情況，科學確定錯峰生產時間，采取有力措施實現扭虧為盈。魯泰華盛要切實加強試生產安全管理，解決結片機卡點堵點問題，盡快提升產量。三要多措并舉，確保完成首季階段性目標。要加強市場開拓，降低產品庫存，減少資金占壓，積極拓展直供客戶，大力開拓市場。要強化營銷管理，采取依法合規、靈活多樣的聯合采購、比價采購、廠家直采、礦點直購，優化調整物資采購模式，加大直供比例，精簡中間商，降低采購成本。要提升成本管控質量。建全過程管理、全要素協同、全環節監控、全員參與的成本管理體系，抓實“減虧增盈”措施落實，抓好增收增效督辦項目。要提升資金運行質量。樹立“現金為王”經營理念，加大“四金”清理和逾期賬款回收，完成全年3.5億元商票簽發目標，加大對上爭取，確保惠企政策應享盡享。要持續強化督導，確保完成任務目標。定期通報“減虧增盈”成果，定期召開經濟運行分析會，每季度開展專題活動，細化分析，狠抓落實。

　　魏忠勛就貫徹落實會議精神提出要求，一要對照目標找差距，自我加壓再奮進。要緊盯階段性目標任務，深入分析查找欠賬的原因，逐條制定解決方案，壓緊壓實工作任務，確保各項工作按計劃推進。二要細化措施抓落實，堅定信心謀發展。要按照制定的各項治虧增盈措施，堅定不移的一抓到底。三要提高政治站位，確保首季“開門紅”。要提高站位看全局，堅決貫徹落實集團公司的各項安排部署。

　　集團公司部門負責人及以上管理人員；專業公司班子成員、財務總監；生產經營單位主要負責人、財務負責人等參加會議。