12月29日至31日，集團(tuán)公司召開2025年度全面預(yù)算審核會議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長李合軍出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理魏忠勛主持會議。集團(tuán)公司班子成員參加會議。

會議總結(jié)分析了2024年度預(yù)算完成情況，提出了各企業(yè)2025年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，剖析了當(dāng)下面臨的嚴(yán)峻形勢。會議要求集團(tuán)公司上下要統(tǒng)一思想，主動擔(dān)當(dāng)，2025年預(yù)算要在2024年的基礎(chǔ)上有所突破，各項成本費用同比有一定降幅。各企業(yè)務(wù)必群策群力，認(rèn)真分析，周密謀劃，全面考慮影響生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)的各項因素，統(tǒng)籌考慮降成本、增效益的方案和措施，全力完成明年各項任務(wù)目標(biāo)。

李合軍強(qiáng)調(diào)，2025年預(yù)算目標(biāo)是各企業(yè)開展工作的指引，要牢固樹立過緊日子的思想和“生存觀、渡冬觀、科學(xué)發(fā)展觀”，認(rèn)真分析預(yù)算項目開支，壓縮成本費用的空間，確保實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。他要求，要科學(xué)安排生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提升生產(chǎn)效率，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；要做細(xì)做實“降本增效”措施，開源節(jié)流，努力做到“增收節(jié)支”；要科學(xué)分解預(yù)算目標(biāo)，按照實際合理安排生產(chǎn)計劃，避免前緊后松導(dǎo)致考核出現(xiàn)大起大落；要進(jìn)一步優(yōu)化考核辦法，繼續(xù)推行雙維度考核機(jī)制，做到獎懲分明；要對各企業(yè)編制的資本性投資類預(yù)算做到一事一議，避免盲目投資，“投資必問效，無效必問責(zé)”；要強(qiáng)化風(fēng)險管理意識，開展不定期風(fēng)險評估，充分考慮不可預(yù)見事項，避免不必要的糾紛。

魏忠勛從產(chǎn)銷量、價格、人工成本、成本費用、利潤、資本性投資、降本增效等方面對各企業(yè)2025年預(yù)算提出具體要求。他指出，預(yù)算的編制要開源節(jié)流，充分挖掘節(jié)支降耗的潛力，錨定全年預(yù)算目標(biāo)，聚焦重點工程項目和重點工作，精準(zhǔn)剛性控制預(yù)算，精心安排資本性投資支出，管控好現(xiàn)金流，確保完成明年各項任務(wù)目標(biāo)。

集團(tuán)公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、生產(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。