1月10日，研發中心召開2025年元月開門紅工作推進會。會議總結回顧2024年度各項工作成效，安排部署2025年首月市場營銷、科技研發及生產經營等重點工作，奮力跑好全年“第一棒”，主動打贏開局之戰。研發中心黨支部書記、總經理康甲主持會議并講話，中層以上管理人員及全體市場人員參加會議。

       會議首先由市場部負責人及銷售業務員匯報元月份市場開發情況及訂單簽訂數量，并就市場開發過程存在的問題由相關部門負責人研究產品解決方案。研發部圍繞配方調整進展，結合市場需求和反饋，深入分析配方進一步創新與升級方向。安全生產部就元月份的生產和備貨安排進行匯報，基于對市場訂單和研發中試需求的精準把握，合理規劃設備排期，并積極尋找生產創收新增長點。

       總經理康甲就全力實現開門紅做出以下部署。一是市場部千方百計拓市場，務必完成元月產銷任務。以PVC導電料、PVC膜殼料等一系列高分子復合材料產品為抓手，為開門紅開局打下堅實基礎。要求銷售人員不在市場就在現場，“走出去、走進去、當面談”，抓住元月銷售黃金時間，充分利用好研發中心技術平臺，積極推進試料并跟蹤試料反饋，彰顯對客戶的高度重視。二是加強研發和市場聯動，全力響應市場客戶需求，對于客戶提出的技術需求、質量問題和性能指標，集中力量全力攻克，做到事不過夜，另外要在現有配方基礎上打造通用化產品，推動產品創新升級。三是生產、采購及倉儲要以戰略眼光規劃布局生產，合理安排生產和原料備貨，做好春節前后原料儲備，確保生產的接續與可持續。四是加強流程管理，加大考核力度，考核獎懲力度，發揮好業績考核指揮棒的作用，促進市場研發生產全年提升，奮力完成元月開門紅任務目標。

       會后，總經理康甲就全力實現開門紅提出三點要求。一是思想認識到位。研發中心干部職工要正確認識當前形勢，端正工作態度，樹立大局意識和憂患意識，拿出舍我其誰的態度，進一步解放思想。二是目標分解到位。緊盯年度目標，任務細分到月，將責任落實精確到部門、崗位與個人，圍繞全年任務目標，倒推具體工作。三是執行推進到位。研發中心樹立整體“一盤棋”意識，破除研發、生產、市場以及各職能科室之間協作壁壘，秉持“功成不必在我，功成必定有我” 的奉獻精神與責任擔當，形成強大合力，高效、有序地執行推進各項工作。

       此次元月開門紅工作推進會的召開，為公司新一年的發展指明了方向，凝聚了力量。相信在全體員工的共同努力下，研發中心必將實現開門紅，為研發中心高質量發展凝聚起行穩致遠的磅礴力量。