2月23日下午，集團公司召開經營工作會議，梳理2023年經營工作開展情況，分析存在的問題，部署2024年經營工作。集團公司黨委副書記、總經理魏忠勛，副總經理楚旭峰出席會議。

　　魏忠勛對各企業2023年經營工作進行了點評，針對當前和今后一個時期的經營工作，提出四點要求。一要聚焦降本增效，強化成本管理。各企業要充分發揮集采平臺優勢，降低采購成本。要盯緊市場變化，推動營銷模式多元化，提高銷售價格。二要增強責任擔當，狠抓工作落實。各企業要做好任務分解，壓實工作責任，抓好日常督導，確保工作落地落實。要完善考核機制，進一步調動業務人員工作積極性，提高工作效率和質量。要充分發揮各企業平臺資源優勢，努力在更大范圍內實現資源共享、優勢互補、發展共贏。三要加大嚴管嚴治力度，提高拒腐防變能力。各企業要完善制度，強化監督制約，定期輪崗，進行業務交流，筑牢拒腐防變的思想防線和制度防線。四要提升自身修養，做到知行合一。經營管理人員要不斷提升自身修養，增強解決實際問題的本領，實現個人能力與經營工作互促互進。

　　會上，楚旭峰對2024年經營工作做了具體安排。他強調，要在降低采購成本上塑造新優勢；在深化營銷模式上塑造新優勢；在提升合規管理水平上塑造新優勢；在減少“兩金占用”，壓縮庫存管理上塑造新優勢；在提升營銷管理水平上塑造新優勢；在加強營銷隊伍建設上塑造新優勢；發揮專業公司職能，在營銷管理上塑造新優勢。

　　集團公司市場監管部，物資分公司負責人及各專業公司經營部、經營分部，部門負責人參加會議。