2月28日，集團公司工會召開第一屆委員會第十五次全體（擴大）會議，審議通過了集團公司工會2024年度經費預算，安排部署了近期工會重點工作。

集團公司黨委副書記、工會主席張新華出席會議并講話，集團公司工會副主席、政治工作部（工會辦公室）主任張敬民主持會議。集團公司工會一屆委員會委員、各分子公司工會工作分管負責人、工會辦公室負責人和工會財務負責人出席會議。

　　張新華從強化工會經費的收支管理、為和諧企業建設貢獻工會力量、增強工會工作的“精品”意識、提高工會工作的執行力、兼顧多層次各方面選樹工會系統的先模、強化工會對后勤工作的監督管理等六個方面，對進一步做好工會工作進行了安排部署。

　　張新華指出，集團公司當前面臨的經營形勢依舊異常嚴峻，集團公司各級工會組織要積極響應集團公司黨委的號召，在降本增效、開源節流方面要做出工會貢獻。要嚴格控制工會經費支出，把有限的資金用來確保民生項目、民心項目。要切實發揮工會組織的主觀能動性和橋梁紐帶作用，進一步豐富拓展“六必訪七必談”工作法內容，多深入職工群眾、多和職工談心交流，超前發現職工隊伍中存在的不穩定因素，未雨綢繆做好職工思想工作，扎扎實實把職工隊伍的和諧穩定工作放在心上、抓在手上，切實做好，確保不出問題。

　　張新華要求，各級工會干部要提高工作執行力，要增強塑造“精品”的意識，堅定塑造“精品”的信心，要把日常工作的“產品”進行提升、提煉，打造成為亮點突出、特征鮮明，真正能拿得出、叫得響的“精品”。要兼顧多層次各方面選樹工會系統的先模，要盡快調整先模選樹工作中的結構性問題，使我們具備多層次各方面高層次榮譽的申報條件。要從維護職工權益方面著手，明確職責，強化工會對后勤保障工作的監督管理，有問題一定要及時發現，督促后勤部門抓好整改，努力抓好幸福魯泰建設，不斷提升廣大干部職工幸福指數。

　　會上，各分、子公司交流了2023年工會工作成效、工作亮點和不足之處，匯報了本單位2024年工會工作計劃。